Ontwikkel je upskilling strategie met behulp van AI

AI-gestuurde platforms zijn een gamechanger voor HR-professionals die streven naar het ontwikkelen van opleidingsstrategieën. Ze bieden een oplossing voor het effectief aanpakken van industrie-specifieke vaardigheidstekorten, waardoor het mogelijk wordt om gerichte leerervaringen te bieden die voorheen buiten bereik lagen. Deze integratie van technologie in dagelijkse HR-operaties opent de deur naar een holistische aanpak die zowel individuele als organisatorische doelstellingen ten goede komt. In deze blogpost verkennen we hoe je AI kunt benutten om je opleidingsinitiatieven naar een hoger niveau te tillen, resulterend in een meer betrokken, bekwaam en veerkrachtig personeelsbestand.

‍

Voordelen van AI-gedreven upskilling

AI verandert fundamenteel hoe we werknemers opleiden, met voordelen zoals ongeëvenaarde schaalbaarheid en flexibiliteit. Een van de grootste voordelen is dat AI ons in staat stelt om leerprestaties precies te meten. Dit betekent dat HR-professionals kunnen zien hoe effectief hun trainingen zijn en waar er ruimte is voor verbetering. Het LinkedIn Workplace Learning Report 2024 wijst uit dat het belangrijkste voor HR is om opleidingen af te stemmen op de strategie van het bedrijf. Dit onderstreept hoe essentieel het is dat trainingen niet alleen goed zijn voor de groei van individuele werknemers, maar dat ze ook echt iets bijdragen aan het succes van het hele bedrijf. Het rapport benadrukt ook het belang van opleidingsmogelijkheden voor het behoud van personeel. Door deze strategieën te volgen, creëren bedrijven een sterker, vaardiger team dat klaar is voor de toekomst.

‍

Stappen om AI-gedreven upskilling strategie op te bouwen

1. In kaart brengen van skills

Tegen 2025 heeft de helft van alle werknemers wereldwijd bijscholing nodig door nieuwe technologieën, meldt het World Economic Forum. Dit is het moment voor HR-professionals om via AI-platformen zoals Adepti de toekomstige skills van hun team te identificeren en te ontwikkelen. Deze platforms analyseren data om trends, sterke punten, en verbeterpunten in skills te spotten, wat bedrijven helpt zich niet alleen op het heden te richten maar ook toekomstbestendig te worden. Kies een platform dat integreert met je HR-systemen en in staat is functiebeschrijvingen en werknemersprofielen grondig te analyseren. Verzamel gegevens over de skills van je werknemers, gebruikmakend van cv's, evaluaties en feedback. Met AI zet je deze gegevens om in concrete actiepunten door een skills inventarisatie te maken, waarbij je de huidige skills tegenover de (toekomstige) behoeften zet. Dit proces onthult welke skills ontbreken en waar bijscholing of omscholing nodig is, om zo de kloof tussen huidige en toekomstige skills te dichten.

‍

2. Ontwikkel gepersonaliseerde leerpaden

Na het in kaart brengen van de skills, is de volgende stap het personaliseren van leerpaden met behulp van technologie. Een op maat gemaakte benadering begrijpt dat werknemers verschillen in hun uitgangspunten, leertempo en carrière ambities. Volgens LinkedIn's Workplace Learning Report 2024 willen werknemers graag leren als de inhoud is aangepast aan hun persoonlijke interesses en doelen. Om unieke leerpaden te creëren, gebruik je de inzichten die je hebt gehaald uit de skills analyse. Analyseer prestaties, ambities en feedback om te zien welke specifieke skills  elke werknemer moet ontwikkelen, of het nu gaat om technische vaardigheden, soft skills of sector-specifieke kennis.

‍

Kies vervolgens leermethodes die aansluiten bij het individu. Dit kan variëren van online cursussen voor zelfstudie tot workshops, mentorprogramma's voor persoonlijke begeleiding, of project gebaseerd leren voor hands-on ervaring. Het doel is om de leerinhoud af te stemmen op het niveau van de werknemer, zodat het uitdagend genoeg is om effectief te zijn zonder overweldigend te worden.

‍

3. Implementeer en meet

Om je upskilling strategie succesvol te implementeren en de impact ervan te meten, moet deze strategie goed aansluiten bij je bedrijfsdoelen en makkelijk toegankelijk zijn voor je team. Start met duidelijk gedefinieerde doelen voor elk bijscholingsprogramma, zoals het opvullen van skills tekorten of het verhogen van digitale kennis. Deze doelen leiden het ontwerp van je programma en hoe je het succes ervan meet. Zorg ervoor dat de gekozen leerplatformen gebruiksvriendelijk en toegankelijk zijn op diverse apparaten en dat ze rekening houden met verschillende leerstijlen. Verwijder voor mentor- en workshop programma's barrières zoals tijds- en locatie beperkingen. Voor project gebaseerd leren, zorg voor een duidelijke structuur en meetcriteria, en biedt ondersteuning om eventuele problemen op te lossen. Beloon deelnemers met certificering, carrière ontwikkelingskansen, promoties of andere incentives. Stel ten slotte meetbare criteria vast om het succes te evalueren. Denk hierbij aan items zoals:

‍

• Ontwikkelde skills: Gebruik beoordelingen voor en na de trainingen om te zien welke vaardigheden zijn opgedaan.
• Medewerkerbetrokkenheid: Meet deelname, voltooiingspercentages en verzamel feedback.
• Productiviteitsverbeteringen: Monitor productiviteitsveranderingen om de impact van de training te beoordelen.
• Retentiecijfers: Kijk naar veranderingen in retentie en werknemerstevredenheid als gevolg van je upskilling programma.

‍

Door deze stappen te volgen, kun je jouw upskilling strategie voortdurend verbeteren en zorgen voor relevante, effectieve ontwikkelingsmogelijkheden voor je team.

‍

Bereid je personeelsbestand voor op de toekomst met op skills-based talent management software

Een AI-gedreven upskilling strategie kijkt verder dan het direct dichten van skills tekorten; het is een investering in de toekomst van talentmanagement en bedrijfsgroei. Met platforms zoals Adepti, die zich aanpassen aan zowel de veranderende behoeften van je team als de dynamiek van de markt, blijft je organisatie zowel competitief als vooruitstrevend. Ontdek hoe je een cultuur van voortdurende ontwikkeling kunt opbouwen met een gratis demo van Adepti, waarmee je team klaar is voor de toekomstige uitdagingen en kansen.

‍